Kolmannen tason sisältömarkkinointia

Tässäpä on tullut tehtyä sisältömarkkinointia nyt kokonaista puoli vuotta. En kyllä aiemmin ole ajatellut sitä tekeväni, mutta nyt kun on tullut muutama pyyntö kirjoittaa eri aiheista, huomasin kyseessä olevan kolmannen tason sisältömarkkinointia. Kaikki yritysten informaatio voidaan katsoa olevan sisältömarkkinointia, mutta taso jolla yritys oleilee,  erottaa ne toisistaan. Millä tasolla sinun yrityksesi on?

Read more: Kolmannen tason sisältömarkkinointia

Asiakasosaamista Nordeassa ja IF:ssä

Onpa tullut kirjoiteltua negatiivisista asiakaskokemuksista, joten vastapainoksi positiivisiakin – toki tarinaan änkeytyy väkisinkin vähän negaa, ei sille pieni ihminen näköjään mitään mahda. Mutta pääroolissa ovat yritykset Nordea ja IF, joissa mielestäni asiakaspalvelu täytyy olla strategian keskeisessä osassa ja se myös näkyy.

Read more: Asiakasosaamista Nordeassa ja IF:ssä

Värillisten johtaja

Monikulttuurisuustarina jatkuu, aiemmat osat:

Osa 1   Osa 2   Osa 3   Osa 4   Osa 5

Nytpä elämä muuttuukin helpoksi. Me tunnemme itsemme ja sitä kautta itsetuntommekin on terveellä pohjalla. Tunnemme lähiverkostomme ihmiset ja tiedämme heidän päävärinsä – entäs sitten? Mitenkä meidän tulisi johtaa ympäristöämme, jotta asiat sujuisivat parhainpäin? Ensimmäinen kysymys: onko johtaminen pelkästään esimiehen tehtävä? Ei todellakaan ole. Ryhmän jäseninä, alaisina, puolisona, ystävänä – me johdamme toisiamme koko ajan. Toisinaan johdamme paremmin ja toisinaan huonommin – joskus tieten usein tiedostamatta. Jos tulee vedettyä väärästä narusta, niin mönkään menee.

Read more: Värillisten johtaja

Suuret sotajohtajat - SunTzu & MarkkuSun

SunTzu ja MarkkuSun värväsivät joukkoihinsa Nikke Pärmin

Kun johtaminen liike-elämässä sujuu kuin ruusuillatanssi konsanaan (siis varsien kanssa), niin haukataanpa vielä vähän isompi pala tarkasteltavaksi eli minäpä kerron miten sotajoukkoja johdetaan.  Tätä itseasiasta minulta on pyydettykin – kuuluisa kaukopartionjohtaja kun olen itsekin. Tämän näkökulman tuon ehkä esille viimeisenä. Alkuunsa näkökulma on haettu ainutlaatuisesta kiinalaisesta teoksesta, joka on kirjoitettu 2000-2500 vuotta sitten. Kyseessä on tietysti SunTzu ja ”Sodankäynnin taito”. 

Read more: Suuret sotajohtajat - SunTzu & MarkkuSun

Savupiippuyritykset digiturbulenssissa

Pekka Viikarin kirjoitus ”Savupiippuyritykset eivät tarvitse somea, vaan kehitystä.” Janne Nyyssösen blogissa viritti vaihteeksi ajatuksiani siitä, miksi niin harva perinteinen teollisuusyritys hyödyntää digitaalisuudesta saatavia etuja. Aika usein olen tullut lopputulemaan vastaavan tyyppisessä kysymyksessä, että ihmisillä ei ole halua tehdä asioita – voi tässä olla kyse siitäkin, mutta uskon suurimman esteen olevan kuitenkin ymmärryksessä. Digitaalisten verkostojen mahdollisuuksia ei ymmärretä. Yritänpä avata oman ajatusmaailman, joka perustuu jo yli 17 vuoden kokemukseen savupiipputeollisuudesta – herranenaika, siitä on sitten kauan, kun hitsasin ensimmäiset teräslevyt yhteen aikoinaan Tornion Outokummun tehtaalla. Kesä -96, Greenline ja GoGoJambo! (kylläpä taas lipsahti)

Read more: Savupiippuyritykset digiturbulenssissa