Keltaisena ihmisenä ihmettelemässä monikulttuurisuutta

Minun oli ilo ja kunnia viettää hieno viikko EADAn järjestämässä monikulttuurisuus- ja johtamisvalmennuksessa. Haluan jakaa tästä useita eri oivalluksiani. Jälleen kerran – miten minä olen kokenut ja ajatellut asiat, ei ole sinulle mitään merkitystä. Vaan toivon, että mietippä omalle kohalles ja tutkaile tunteitasi, joita oivallukseni juuri sinussa herättää. Ajatukseni on kirjoittaa aiheesta juttusarja, mutta keltaisena ihmisenä minulla ei ole suunnitelmaa vielä edes tästä jutusta – sitä vastoin selkeä visio koko juttusarjasta on sekä niistä oivalluksista, joita mahdollisesti pystyn sinulle tuottamaan. Suurin kiitos tämän juttusarjan oivalluksista kuuluu loistavalle valmentajalle Steven Poelmans:lle – hän teki minuun suurimman vaikutuksen johtamisen valmentajana kuin ehkä kukaan koskaan aiemmin. Tähän merkittävin tekijä oli hänen uskomattoman hieno taito muuttaa tapaansa kohdata sekä ryhmämme että minut juuri sellaisena kuin olemme. Aivan maaginen kokemus minulle. Hän onnistui täysin mielestäni itse siinä, mitä hän meille opetti.

Read more: Keltaisena ihmisenä ihmettelemässä monikulttuurisuutta

Etabloidaan enablersippiä prosessiin

Johtamisen näkökulmia on maailma väärällään. Löytyy valmentavaa ja fasilitoivaa johtamista, prosessijohtamista, tavoitejohtamista tai vaikkapa managerointia, leadershippiä  sekä followershippiä. Mahdollisesti mahdollistaminen on noissakin mukana, joka tapauksessa pohdinpas hieman tätä koulukuntaa (enablership).

Mahdollistamisen lähtökohtana on, että luodaan työntekijälle mahdollisuus työn suorittamiseen eli luodaan työn tekemisen edellytykset. Mitä kaikkea tulisikaan mahdollistaa, mistä me sen tiedämme? Helpoin osa-alue on tietysti työvälineet – tai ainakin se kuulostaa helpoimmalta. Aina ei ole itsestään selvää, että työvälineet olisivat soveltuvat työn tekemiseen, mutta vähänkään normaalissa työyhteisössä tämä on tavanomaisella kommunikaatiolla helposti mahdollistettavissa.

Read more: Etabloidaan enablersippiä prosessiin

Sisäinen safari

Aina välillä on asiakkuusjohtamisessa pinnalla asiakkuussafarit eli jalkaannutaan asiakkaan prosessiin ja katsellaan miltäs se maailmanmeno näyttää sieltä käsin. Itse olen harrastanut paljon yrityksen sisäisiä safareita ja kokemukseni ovat olleet erittäin positiivisia ja silmiä avaavia.

Read more: Sisäinen safari

Motivoidu perrrr...

Onnistuuko motivoituminen käskemällä - itseä tai toista? Milloin ihminen motivoituu? Mitkä tekijät siihen vaikuttavat ja kuka voi motivoitumiseen vaikuttaa? Näitä teemoja tutkin vuonna 2008 pienimuotoisesti ja ajattelinpa palauttaa itselleni tutkimuksen tuloksia mieleen ja samalla jakaa näitä ajatuksia. Jottei näin viikonlopulla menisi ajatukset liikaa työn melskeeseen, niin koetanpa kääntää esimerkit pois työmaailmasta.

Read more: Motivoidu perrrr...

Aitoa kumppanuutta Harjavallassa

Kävin yritysvierailulla viime viikolla Boliden Harjavallan tehtaalla (Outokumpu Harjavalta 1945-2003). Boliden Harjavalta sulattaa kupari- ja nikkelirikasteita ja jalostaa kuparia. Päätuotteet ovat kuparikatodi, kulta ja hopea. Lisäksi yhtiö valmistaa sivutuotteena rikkihappoa.

Read more: Aitoa kumppanuutta Harjavallassa