Error
  • Error loading feed data

Puhe 80-vuotisjuhlissa: "Tapoin ystäväni!"

Shamppanjalasit: http://www.inter-mines.org/gene/main.php?base=1041&langue=&id_agenda=3011Nyt on työttömyyttä takana kolme kuukautta ja elämässä on ollut aikaa hieman pysähtyä miettimään omia arvoja ja elettyä elämääkin. Aika lienee sopiva, kun elämä on elinajanodotteen mukaan puolimatkan krouvissa – vielä on aikaa elää vaikka miten. Näiden ajatusten innoittamana päätin kirjoittaa itselle puheen omille 80-vuotissynttäreille, eipähän jää viimetinkaan. Ohessa pari palasta siitä.

Register to read more...

Aivan liikaa liian mieletöntä johtamista!

Mielessämme on kaikki – unelmamme, tahtomme ja koko elämämme. Johtamisessa kuitenkin erittäin vähän edes halutaan ymmärtää ihmisen mielen käyttäytymistä. Kuuluinpa kerran johtoryhmään, joka toimi todella huonosti. Eräässä johtoryhmän palaverissa uskalsin avata suuni tunteistani ja totesin, että minua ahdistaa kyseinen tapamme toimia siinä hetkessä. Palaveri keskeytettiin saman tien ja pidettiin kahvitauko, jonka jälkeen se jatkui normaalisti – ikinä tilanteeseen ei palattu. Ryhmän johtaja hukkasi merkittävän hetken ymmärtää ryhmäläistensä mieltä ja päästä kiinni niihin ilmiöihin, jotka pitivät ryhmää tehottomana. Uskallus tai osaaminen ei johtajalla riittänyt. Sittemmin ryhmä hajosi – onneksi! Ryhmä koostui hienoista yksilöistä, joka oli ryhmänä ajanut itsensä todella syvälle. Oli unohtunut mielen puoleinen läppändeerus!

Register to read more...

Taistelut voitetaan tai hävitään ryhmädynamiikalla

 

http://beta.thescore.com/Lisäys 21.2.2014. Tämän ja monen muun ryhmädynamiikkaan liittyvän kirjoitukseni ajatukset ovat peräisin Rovion Esalta. Pian tämän kirjoituksen jälkeen sain kuulla Esan siirtyneen tästä ajastamme pois. Esa on minulle esikuva ja vaikuttanut elämääni todella paljon ja vaikuttaa varmasti elämäni loppuun saakka. Oli suuri kunnia saada olla hänen viimeiseksi jääneellä ryhmädynamiikan yhdeksänpäiväisellä koulutusjaksolla viime keväänä. Parasta mitä minä ja sinä voimme tehdä Esan muistolle, on pitää hänen ajatuksiaan elossa ja jakaa ryhmädynamiikan oppeja eteenpäin. Vielä joku kaunis päivä, me osaamme elää kuten Esa meitä opettaa. Tämän lupaan, lepää Esa rauhassa.

Register to read more...

Sinulla on valtaa! Osaatko sitä käyttää?

 

Meillä jokaisella on valtaa suhteessa johonkin. Millaista valta on ja osaatko sitä käyttää? Näitä ajatuksia tämä kirjoitukseni toivottavasti pistää sinut pohtimaan. Periaatteet toimivat jälleen kaikkiin asioihin, joihin meillä on jokin suhde - esimerkiksi perheeseen, parisuhteeseen, urheilujoukkueeseen, työorganisaatioon ja vaikkapa koiran kasvatukseen. Ajatusteni innoittajana toimii tällä kertaa kirja ”Ryhmäilmiöt liikunnssa” (Rovio & co., 2009)

Register to read more...

Vakituinen työsuhde passivoittaa

Kirjoitukseni Puolivallaton ukkomies etsii irtosuhteita! herätti useampiakin hedelmällisiä keskusteluja sosiaalisessa mediassa. Valitettavasti en nyt kaikkia niitä löytänyt – kiitos facebookin hienon markkinointitavan. Virrasta näyttää katoavan muut paitsi maksetut julkaisut. Perimmäinen ajatus keskusteluissa oli, että tokihan avainasiakkuuspäällikön tehtävä on se kaikkein viimeisin, mikä ulkoistetaan. Onko näin – jäin tätä itsekin niin kovasti miettimään, että on uuden kirjoituksen paikka?

Register to read more...

Puolivallaton ukkomies etsii irtosuhteita!

Pitkä vakituinen suhde konepajateollisuuden kanssa on nyt siis ohitse. 17-vuotta tuli seilattua liiton aallokoissa isoilla lavoilla: Outokumpu, Patria, Metso ja Moventas. Keli oli usein hyvin sumuinen ja niinpä tuntui, että isokin laiva joutui pysähtymään liian usein. Nyt minulle on tarjottu matkalippuja kahteen uuteen paattiin. Lippu on ollut pelkkä menolippu – paluusta ei ole saanut keskustella, tarjottu on siis vakituisia työsuhteita. Noinkin pitkän liiton jälkeen, jonka sain kokea konepajateollisuuden kanssa, en ole valmis heti mihinkään uuteen vakavaan suhteeseen – ainakaan vastaaviin laivatyyppeihin. Tekisi mieli vähän irrotella ja revitellä, kokeilla muutamaa irtosuhdetta ihan vaihteen vuoksi.

Register to read more...

YT:t pitää kieltää lailla!

Kun yrityksellä menee taloudellisesti huonosti, tyypillisin toimenpide on aloittaa YT-neuvottelut. Ei hirveästi tarvitse miettiä, kun koko ajatusmalli tuntuu täysin järjettömältä. Kun yrityksellä ei kauppa käy ja kannattavuus on huono, niin suunnataankin koko yrityksen energia sisäisiin neuvotteluihin ja tapetaan koko henkilöstön innovatiivisuus ja tekemisen meininki. Näin YT:n aikana käy aina ja uuden organisaation jaloilleen nousu ottaa paljon aikaan – niin paljon, että ehtii taas seuraavat YT:t alkaa. Tämä ei kerta kaikkiaan voi olla voittava strategia.

Register to read more...